11月18日，泸天化股份公司在运维中心二楼会议室召开新系统装置年度大修准备情况汇报会。会议由设备管理部部长赵恩军主持。
各检修单位汇报检修计划落实情况和后续安排，公司生产管理部、设备管理部、安监部等对相关工作进行了再次部署和强调。
会议指出，年度大检修在即，各单位要振奋精神、紧锣密鼓全方位备战检修，本次年度大检修是公司解决长期制约生产运行的瓶颈问题的重要举措，关系到公司明年安全生产稳定运行。
会议要求，各检修单位要从异常工况、缺陷、安全隐患、消耗和能耗、瓶颈和薄弱环节等入手，再次组织检修计划补充和完善及评审，确保该修必修。要提前做好检修计划分解和任务落实，做好现场技术交底和风险辨识，确保所有检修项目落实落地。要进一步加强承包商管理和检修全过程安全监督，加大违规处罚和曝光力度。
会议强调，变更是最大风险点，各专业要高度重视变更管理，提前完成申请和风险评估及审批手续，及时修改PID图和操作规程，确保变更管理依规合法。要把安全隐患100%纳入大修计划，特殊检修作业人员必须100%持证上岗，作业票证可提前和分阶段办理，确保作业有效时间。同时，要将本次大检修涉及的重点项目作为主线条管控，明确各专业项目负责人和技术负责人，挂图作战，全力跟踪质量和进度。
会议强调，各单位要按照大修指挥部要求成立指挥部，负责组织和协调检修工作，全力配合协调、服务、指导于大修；要利用大检修舞台，积极组织新员工培训，培养一批人，锻炼一批人，快速提升新员工业务素质能力。
知不足而奋进，望远山而前行。泸天化股份公司所有参修人员将团结一心，众志成城，做足检修准备的“文章”，以坚韧不拔的毅力和奋斗足迹，全力以赴打赢检修攻坚战。
