10月25日上午，泸天化股份公司2024年三季度生产经营分析会在人才培养中心召开。公司领导班子成员、各专业副总工程师、各单位党政负责人，子公司及托管企业党政负责人、财务及办公室负责人共60余人参加了会议。公司副总经理、财务总监王斌主持会议。
会议回顾了公司2024年前三季度生产经营情况，分析了产业规划行业发展现状，部署了四季度工作任务，谋划了2025年经营发展工作思路。会议号召公司上下抓好四季度工作，必须奔着问题去、迎着困难上、挑战极限拼、干出成效来。
总经办汇报了2024年战略地图指标完成情况、任务书目标完成情况；安监部汇报了公司2024年1-9月安全环保工作情况及下一步工作打算；发计部汇报了2024年重点项目完成情况、项目管理存在问题及下一步工作打算；和宁、九禾、油脂公司分别汇报了四季度工作安排、2025年工作思路和打算。
公司总经理傅利才指出，前三季度，面对复杂多变的内外部经济环境，公司认真落实中央及省市经济工作会议精神和市委市政府、市国资委、集团公司的决策部署，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”工作总基调，充分发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，聚精会神抓落实，坚定不移推进“夯基固本、提质增效、转型升级”工作，切实践行国有涉农企业稳价保供的社会责任。公司影响力逐渐提升，9月获评石油和化工企业上市公司500强第133位、肥料企业销售收入第29位。具体工作概括为“三好，三升，三进，一降”。
“三好”，一是调整后的预算经营指标完成较好。二是政策机遇较好。三是后发优势较好。“三升”，一是本质安全有效提升。二是双基管理有效提升。三是队伍建设有效提升。“三进”一是科技创新有进步。二是管理创新有进展。三是业务创新有进度。“一降”：是指维修费用大幅下降。
在肯定前三季度经营成绩的同时，傅利才要求公司上下必须正视“一升，一降，一增，一减”突出问题。四季度是定全年、保全局的收官阶段，各项工作事关重大。为此，围绕年度目标任务，他对下阶段工作提出五点要求，一是严抓细管保生产，安全环保底线不破防。二是主动出击拓市场，年度营销目标不打折。三是科学规划促建设，重点项目推进不松劲。四是勇于探索求创新，推动科技进步不减速。五是强基固本抓基础，提升管理水平不动摇。
傅利才要求各单位、各部门要为明年的“大干快上”做好充分的准备，要围绕以下六个方面谋划好明年工作：一是业务引领，全面预算。二是夯实基础，固化优化。三是创新驱动，加快转型。四是育才聚智，人才支撑。五是开放合作，共创共赢。六是规范运作，防控风险。
王斌就贯彻落实会议精神，提出三点要求，一是要高度认识完成全年目标的极端重要性，全力冲刺四季度。二是要加大会议精神的宣贯力度，将会议精神传达到公司的每一个层级、每一位员工，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。三是要做好2025年工作谋划。为园区获批、项目落地做好充分准备。
