11月9日上午，泸天化股份公司在陈列馆报告厅召开了2022-2023年度装置大修动员会。目的是进一步动员全体参战单位和员工，统一思想、振奋精神、凝心聚力，全身心地投入到此次大修中来。公司总经理赵永清，公司副总经理陈占清、郭春建，公司各专业副总工程师及相关部门、单位负责人参加了会议。会议由设备管理部副部长张伟主持。
会上，生产管理部党支部书记夏尚林通报了大修的进度和相关要求；安监部部长陈全德为安全大修作警示教育，并对安全环保大修作动员；设备管理部部长舒瑟尔对年度大修质量管控提要求；业主单位代表合成车间主任陈波，检修单位代表仪表维修部主任万家国、弘旭公司总经理王嘉先后作了表态发言。表示将按照大修十二字方针和三个一次成功圆满完成大修任务。
公司副总经理、大修副指挥长郭春建在动员讲话中提出：要统一思想，凝聚共识；要精心组织，严格管理；要紧盯重点，强化落实；要统筹协调，密切配合；要总结评比，持续提升。
公司副总经理、大修副指挥长陈占清在讲话中阐明：大修十二字方针、六大目标和五方面管理。十二字方针：安全、环保、优质、高效、节约、文明。六大目标：一次停车、检修、开车成功；按期高质量完成检修项目及相关技改技革工作，确保装置大修后安稳长满优运行；保持“无泄漏工厂”“清洁文明工厂”“绿色工厂”，检修质量一次合格99%以上；安全事故为零，居民举报为零；保证长周期和非计划减产全面优于2022年；大修后装置单位产品能耗不高于大修前能耗，不低于同季节历史最好水平。五方面管理：树立安全环保第一思想；对照指挥部各职能组职责分工，提高站位，履职尽责，全面做好检修各项工作；高度重视质量，凡是不合格的材料备品备件不用，凡是质量数据不符合技术规范和检修方案验收要求的设备，不予回装、不予验收；深化检修现场 5S 管理，严格文明检修纪律，提高检修现场科学管理水平；做好疫情防控工作，严防外来人员管控。
公司总经理、大修指挥长赵永清在总结讲话中肯定了此次动员部署有力有序，并强调了六点：一是凝心聚力，聚精会神，充分认识抓好年度大修工作的重要意义；二是强化意识，压实责任，持续加强大修安全环保监督管控。各参战单位要持续强化作业现场安全环保监管，自觉补短板、查漏洞、添措施，确保检修作业安全环保全员全程处于受控状态；三是一以贯之、精益求精，把精细化检修各项要求落到实处。各承修单位对重点部位、关键装置、核心设备的检修质量，要用严格的数据和图表来一一验证。工艺车间要及时修改操作规程，严格技术培训，确保技改后的顺利投运；四是统筹兼顾、协同推进，把大修方针贯彻落实到具体细节。必须提升大修综合管控能力，统筹兼顾、全面协同、步调一致地推进大修的各项工作，不能有掉队，不能有偏废；五是齐心协力、精准发力，做好大修后勤服务和保驾护航。各级党组织要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用，在大修急难险重任务面前，要敢于亮剑，敢于吹响“集结号”；六是一手抓大修，一手抓防疫，夺取大修和疫情防控双胜利。各单位要认真开展来厂人员信息收集、排查和报备工作，做好外来(返)人员排查、员工外出管控。保卫部要认真做好外来入厂人员“一戴、一测、三查、一扫、一校验”工作。提前做好因疫情不能按计划来厂提供服务的应急措施，确保大修进度不受影响。做好外来物资入库前的消杀工作。完善疫情应急处置预案，做好相关准备措施。按照上级部署和要求，认真开展好大修期间全员核酸检测工作。
赵永清号召：全体干部员工，心无旁骛，全神贯注地投入到大修的各项工作中去，以决战决胜的精神状态，以更大的力度、更实的举措，确保大修各项目标任务顺利完成，为实现明年“开门红”和顺利完成生产经营目标奠定更加坚实的基础。
