8月4日上午，泸天化股份公司在三号楼五楼会议室召开了合规管理暨五标一体工作推进会，对合规管理方面有关的政策法规进行宣贯，对五标一体工作进行阶段性总结，对公司如何建立与完善五标一体的合规管理体系进行安排部署。会议采用“线上+线下”的方式进行。公司领导赵永清、陈伟、陈占清、王晓华、郭春建，各单位行政负责人以及子公司、托管企业领导等参加了会议。会议由公司常务副总经理、财务总监王斌主持。
会上，总经办主任刘小东从合规管理的背景和政策、合规管理的概念、合规管理的要求以及合规管理与五标一体的关系等方面，再次对合规管理相关知识和内容进行培训、宣贯，并对公司目前合规管理存在的问题进行梳理和分析，提出了后续合规管理体系建设的思路。同时对公司2022年《推进“五标一体、卓越绩效”管理模式主题活动方案》的开展情况进行了通报，重点对管理体系优化计划执行情况进行总结和分析，指出了存在的问题与改进方向。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席陈伟在安排部署下一步工作时表示，企业管理的核心目标是 “合规合法，有效高效”，对如何平衡这两点，筑牢风险防范的“三道防线”，陈伟要求：一是建章立制要更加严肃，运行机制要更加严厉，批评、绩效考核和处分要更加严格；二是合规管理不是另起炉灶，而是要做好与其他体系的协调、优化与整合；三是在具体做法层面，制度规程要写清楚，管理手册要编制好，同时做好信息建设。
公司总经理赵永清在讲话中强调，合规是公司企业文化的体现，是企业社会责任的根本体现，合规管理是实现公司长远发展目标的核心。对合规管理与五标一体工作的推进，赵永清提出四点要求：一是各单位第一负责人要提高认识，将体系管理的思想应用到合规管理体系中，在原有的管理模式和体系的基础上，建立与完善合规管理体系；二是推动合规管理与业务管理的紧密结合，各业务开展必须关注风险的防范和控制；三是在机制上要加强合规管理与法律事务、审计和纪检等其他监管体系间的密切协同；四是积极培育合规文化，努力建立长效机制。
